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2月26日消息，搜狐誕生21周年。在上午，搜狐內部舉行了21周年慶生酒會，下午搜狐員工前往奧林匹克森林公園，參加“搜狐21周年跑”活動。在當日晚間，搜狐媒體大廈也將為“21”周年亮燈。

在慶?；顒由?，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示：“如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯網的競爭或者整個互聯網媒體和資訊以及各個方面的事業剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始。”

以下為張朝陽現場講話實錄：

21年了，這個時刻是很重要的，中國互聯網幾乎可以說是從那時候開始。

在這21年里面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果說現在確實在波谷，但是我們已經離開了波谷的最低點正在攀升。So we are back，我們回來了，歸來依然少年！

很多巧合，最近跑步火了好幾年，如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯網的競爭或者整個互聯網媒體和資訊以及各個方面的事業剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始。

為了這樣有意義的數字，21，我們今年下午將會慶祝21周年，繼續像去年的傳統，今年是正規的半馬，邀請大家一塊兒去同跑。

回顧過去一年的工作，我們的用戶規模和成本控制方面做得還是比較不錯，有一些進展，我說話比較保守。

可以從我們的財報上了解一下，投資人已經看到我們的成本控制和用戶規模的成長。今年新的一年我們在用戶規模和成本控制方面繼續良好的態勢，今年的重點，包括我自己的重點就是收入TOp LINE。

我經常跟CFO討論，管理一個公司管理一張報表，我們要經常關心，要實現好的gold mine。公司的用戶規模要成長，基本業務面有良好的勢頭，同時成本要控制。光成本控制沒有收入，贏利還是不行，A-B=C，C是gold mine，B去年很好控制，如果A依然這么小的話，減下來還是負數，我們還是一個虧損的企業。

我們要重新回到巔峰狀態的話，首先要走向盈利，當然我們的分公司已經是盈利了，希望你們繼續保持盈利的勢頭，搜狗和暢游。今年我的重點就是要TOp LINE高線，我整天盯著收入，不包括搜狗、暢游，盯著四份收入。三個銷售團隊，以及我們的視頻會員收費。收入很重要，我們最近在網絡劇方面也有所斬獲，應該可以說是今年開門紅。

我現在像一個中樞或者總控室或者中控機構，前面我接駁著四個收入的方向。如果在這個維度上，有很多維度，如果產品維度，前線是軟件，在收入的維度上前線是四個戰斗隊，我在這兒。

后方是什么？廣大的媒體資產：各種新聞端，各種H5，各種pC等等，還有視頻等等。為了很好地配合，讓我們的平臺對我們的廣大廣告商和付費用戶有更大的吸引力，就需要后方充分地配合，這是今年的一大特色，我作為中間的二傳手也好，中樞控制也好或者一個exchange，保證前方在收入維度的前線四大戰斗隊跟后方有一個充分的配合，來實現今年的重點——收入，走向盈利。

在此，感謝21年來所有參與搜狐故事的人們，不止在今天的會場，還有現在的搜狐員工，還有廣大的搜狐family，幾乎奠定了整個中國互聯網早期發展的那些搜狐曾經的員工們，我要感謝所有的人，以及加盟搜狐新的同事。

十年優秀員工，這是傳統的欄目。十年首先活到了今天，代表你很優秀很合格。其次，代表一種忠誠。優秀和忠誠，感謝你們！今天把會場留給十年的員工。

我就講到這里，我們的中國互聯網下半場，搜狐，走向百年老店或者完成整個馬拉松的征程將會更加精彩。